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Wertorientierung
In einem Unternehmen existieren hunderte von Kennzahlen und Indikatoren. Aber nur ausgewählte Zahlen sind zur Unterstützung für die Unternehmensführung geeignet
und als Unternehmenswerte zu bezeichnen. Alle anderen Zahlen dienen der operativen Führung oder tragen zur Verwirrung und Irritation bei.
Boden, Kapital und Arbeit waren für Generationen von Wirtschaftswissenschaftlern die Produktionsfaktoren, die Vermögen entstehen ließen. In der heutigen Zeit
sind wesentlich mehr Faktoren zu beachten, um die Performance des Unternehmens zu bewerten. Wir helfen unseren Klienten, drei wesentliche Fragen zu beantworten:
- Welche Werte sind kennzeichnend für mein Unternehmen?
- Wie stabil sind die Werte und was ist ein sinnvoller Wandel?
- Wie etabliere ich dauerhaft die eigenen Werte?
Aus der Bearbeitung von Marktstrategien kann abgeleitet werden, dass die Führung eines Unternehmens ausschließlich über Finanzkennzahlen fatale Folgen haben kann.
Hieraus haben wir ein Modell erarbeitet, in dem alle relevanten Kennzahlen und Indikatoren systematisch erfasst werden. Die Wertgruppen bilden die Kategorien
Absatzmarkt, Beschaffungsmarkt, Finanzen, Organisation und Mitarbeiter.
Die wertorientierte Unternehmensführung schafft die faktischen Grundlagen für die Steuerung und Lenkung des Unternehmens. Aus der Strategie abgeleitet bilden die
Kennzahlen die Vorgabe für alle Fachbereiche des Unternehmens.
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