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Strategieentwicklung
Die strategische Ausrichtung einer Organisation bildet die Basis allen Handelns. „Was mache ich?“ steht vor der Frage „Wie mache ich es?“. Das ist soweit nicht neu.
Dennoch nimmt die Frage der Strategie in den Führungsgremien von Unternehmen oftmals weniger Zeit in Anspruch als die Frage der operativen Umsetzung.
Gemeinsam grenzen wir die unterschiedlichen Thematiken ein und schaffen Fakten für die Beurteilung der anstehenden Entscheidungen. Unsere Consultants begleiten Sie
bei den vier Schlüsselaktivitäten der kontinuierlichen strategischen Planung:
- Marktbearbeitung
- Unternehmensstrukturierung
- personelle Besetzung von Schlüsselpositionen
- Gestaltung der Unternehmenskultur
Die Betonung liegt auf dem Begriff Kontinuität. Der Vorgang der strategischen Planung darf niemals als abgeschlossen betrachtet werden, auch wenn zwischen den
konkreten Planungsphasen Zwischenräume entstehen. Was stetig bleibt ist die Überprüfung der Strategien und deren Umsetzung. „Das herausragende Kriterium
strategischer Führung wird [...] lauten müssen: Robustheit der Unternehmung. Alle Maßnahmen müssen robust sein gegenüber Ungewissheiten im Datenmaterial,
den Imponderabilien menschlichen Verhaltens und dem Mangel an Prognostizierbarkeit der grundlegenden Rahmenbedingungen.“ (Managementperspektiven; Malik, Fredmund;
Verlag Paul Haupt, Bern, Stuttgart, Wien, 3. Unveränderte Auflage, 2001, Seite 112).
Imponderabilien = Unwägbarkeiten, unberechenbare Umstände
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