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Personalmanagement
Die richtige Besetzung von Schlüsselpositionen in einem Unternehmen hat eine der höchsten Prioritäten der oberen Managementebene. In Zusammenarbeit mit dem Personalmanagement
müssen geeignete Führungskräfte rekrutiert bzw. aufgebaut werden. Eine Erwartung an die Führungskräfte ist das Erbringen richtiger Resultate zur Erreichung der Unternehmensziele.
Die Definition des richtigen Resultats ist abhängig von den Strategien, den Zielsetzungen und der Unternehmensstruktur. Wenn diese Aspekte klar und unmissverständlich formuliert
werden können, lässt sich daraus ein fachliches Anforderungsprofil für Führungspositionen erstellen.
Die Erstellung oder Optimierung von Grundlagen, wie z. B. Stellenprofile oder Qualifikationsanforderungen, bilden eine Synthese mit den Anforderungen an die Zusammenarbeit und
den prozessualen Ansprüchen, die sich aus den Ergebnissen der Business Process Performance-Gestaltung definieren lassen. Dabei spielt die Erarbeitung von Human-Ressource-Facts
eine wichtige Rolle, denn im Vordergrund stehen die fachlichen und sozialen (Führungs-)Kompetenzen eines Mitarbeiters, nicht nur die Anforderungen der jeweiligen Stelle. Mithilfe
dieser Human–Ressource-Facts können mittel- bis langfristige Personalplanungen vollzogen werden. Das Personal wird nicht nur als Kostenfaktor betrachtet, sondern als der
möglicherweise entscheidende Wettbewerbsfaktor.
Wir unterstützen Sie bei der Erarbeitung von Human-Ressource-Facts und optimieren gemeinsam mit Ihrem Personalmanagement die Personalplanung und –entwicklung in Ihrer Organisation.
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